凡事预则立,不(bu)预则废。做任何工(gong)作都应有计划，以明(ming)确目的，避(bi)免盲目性，使工(gong)作循序渐进，有条不(bu)紊。

一、 工作计划(hua)是提高工作效率的有效手段：

计(ji)划主要是由以(yi)下(xia)几个要素构(gou)成的：

1、（工作(zuo)内容）明(ming)确目标，数量、额度(du)、程度(du)。

2、（工作分工）明确由谁(shei)来完(wan)成，落实责任和标准。

3、（工作方法(fa)）明确完成的方法(fa)，包括人(ren)员(yuan)组合(he)、服务(wu)内容、销售方法(fa)、产品结构。

4、（工作进度）明确(que)完(wan)成的时间。

5、（工作反(fan)馈）在执(zhi)行(xing)过程中发现(xian)问题(ti)，对人员和方(fang)法进行(xing)更(geng)合理的(de)调整(zheng)，确(que)保工作计(ji)划的(de)顺利进行(xing)。

二(er)、 工作计划是(shi)企业内部沟(gou)通(tong)协(xie)调的重要形式：

把(ba)工(gong)作(zuo)从(cong)无形(xing)转化(hua)为有形(xing)，工(gong)作(zuo)计划(hua)就是一种(zhong)很(hen)好的工(gong)具。

三、 保(bao)障工(gong)作计划得到贯彻执(zhi)行(xing)：

工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)计(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)写出来(lai)，目的(de)(de)(de)就是要(yao)(yao)执(zhi)行(xing)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)计(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)本(ben)身就是一(yi)个(ge)框架(jia)，只有把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)放在(zai)框架(jia)里，才(cai)能(neng)(neng)从各(ge)个(ge)方面(mian)进行(xing)全盘的(de)(de)(de)考虑(lv)和分析评估，对(dui)有可能(neng)(neng)出现的(de)(de)(de)情(qing)况或问题设置(zhi)应对(dui)预案。如(ru)果(guo)计(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)不能(neng)(neng)真正得到贯彻执(zhi)行(xing)，就意(yi)味着失(shi)控，过(guo)多(duo)的(de)(de)(de)不可预见性情(qing)况的(de)(de)(de)发生将严重影响团队日(ri)常(chang)运作(zuo)(zuo)甚至将导致整(zheng)个(ge)公司(si)陷入混乱状态。个(ge)人的(de)(de)(de)发展要(yao)(yao)讲长远的(de)(de)(de)职业(ye)规划(hua)(hua)(hua)(hua)，对(dui)于一(yi)个(ge)不断发展壮大，人员不断增加的(de)(de)(de)公司(si)来(lai)说，计(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)显得尤为重要(yao)(yao)。通过(guo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)计(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)驱动个(ge)人的(de)(de)(de)自我(wo)(wo)管(guan)理模式，这是企业(ye)成长的(de)(de)(de)必(bi)经之路。所(suo)以我(wo)(wo)们要(yao)(yao)做好我(wo)(wo)们的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)(yao)提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，必(bi)须要(yao)(yao)有一(yi)个(ge)合理的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)计(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)计(ji)划(hua)(hua)(hua)(hua)也(ye)是我(wo)(wo)们提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)业(ye)绩的(de)(de)(de)关(guan)键。

2021年公司(si)重点工作计划：

1、生产(chan)许可证(zheng)(zheng)换(huan)证(zheng)(zheng)工作，2021年(nian)5月完成(cheng)。

2、如何坚持“稳定(ding)质量产(chan)品”的(de)体系思维与工作方(fang)式(shi)。

3、明确营销规划，配置资源支持提(ti)升(sheng)TOP25+10客户的目标实现，改(gai)进营销管理(li)体系(xi)，强化目标工作的实现度(du)。

4、提高组织与(yu)(yu)个人学习的(de)意愿和强度，快速提升(sheng)个人能力(li)与(yu)(yu)企(qi)业组织力(li)，匹配经营目标所需制度与(yu)(yu)流(liu)程，为(wei)恒德创造价值。

5、完善与(yu)提升技术服务能力，打造更贴近市场的技术服务工作和体系(xi)。