我(wo)(wo)(wo)们(men)公(gong)司(si)(si)是(shi)贸易公(gong)司(si)(si)起(qi)(qi)步，最早做进口(kou)的(de)(de)添加剂为主！前几年(nian)基本(ben)上没有做国产产品(pin)，我(wo)(wo)(wo)们(men)现在(zai)也有自(zi)己的(de)(de)工厂然而(er)中国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)或者说中国产品(pin)与国外特别是(shi)德国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)最大区别是(shi)什么呢？德国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)往往偏安一隅，像是(shi)个稳(wen)重又充满活力的(de)(de)中年(nian)人(ren)，默默地坚持着(zhe)自(zi)己的(de)(de)目(mu)标，稳(wen)定而(er)专(zhuan)注地在(zai)一个领域发展。它们(men)可能是(shi)“小公(gong)司(si)(si)”，也可能是(shi)“慢公(gong)司(si)(si)”，甚至还可能看起(qi)(qi)来是(shi)“笨公(gong)司(si)(si)”，但(dan)稳(wen)定的(de)(de)业(ye)(ye)绩和成长表明它们(men)绝不是(shi)“差公(gong)司(si)(si)”。德国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)强竞(jing)争力引起(qi)(qi)了(le)我(wo)(wo)(wo)们(men)的(de)(de)兴趣。多年(nian)来，人(ren)们(men)一直(zhi)关注和学习美国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，而(er)忽略(lve)了(le)德国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)。究竟是(shi)什么样的(de)(de)特点使德国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)能在(zai)全球经济危(wei)机中脱颖而(er)出？我(wo)(wo)(wo)们(men)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)又能从德国企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)经验中学习些什么呢？

德(de)国(guo)企(qi)业(ye)专(zhuan)注产(chan)品(pin)(pin)(pin)创(chuang)新，专(zhuan)注产(chan)品(pin)(pin)(pin)质(zhi)量，打造高(gao)(gao)附(fu)加值，汽车(che)制造业(ye)是(shi)德(de)国(guo)高(gao)(gao)附(fu)加值制造的(de)典范。无论是(shi)奥(ao)迪、奔驰，还(hai)是(shi)宝(bao)马、保时捷，一台德(de)国(guo)车(che)的(de)价格都要比普通车(che)高(gao)(gao)出5到10倍。高(gao)(gao)品(pin)(pin)(pin)质(zhi)产(chan)品(pin)(pin)(pin)，高(gao)(gao)附(fu)加值品(pin)(pin)(pin)牌(pai)给德(de)国(guo)汽车(che)企(qi)业(ye)带来非(fei)常好(hao)的(de)业(ye)绩和利(li)润，让德(de)国(guo)企(qi)业(ye)屹立于(yu)世界高(gao)(gao)峰。

德国企业专注员工(gong)(gong)(gong)技(ji)能培养，提高(gao)员工(gong)(gong)(gong)能力，通过自己培养，提高(gao)员工(gong)(gong)(gong)的(de)忠(zhong)诚度，员工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)诚度直接(jie)影响(xiang)员工(gong)(gong)(gong)责任(ren)心，直接(jie)影响(xiang)工(gong)(gong)(gong)作效率和工(gong)(gong)(gong)作质量，从而影响(xiang)产(chan)品质量。员工(gong)(gong)(gong)责任(ren)心是直接(jie)生产(chan)力，是公(gong)司员工(gong)(gong)(gong)团结的(de)基(ji)石！人不怕(pa)辛苦，就(jiu)怕(pa)心理(li)不平(ping)衡，员工(gong)(gong)(gong)忠(zhong)诚度就(jiu)是最大的(de)平(ping)衡基(ji)石。

　德国(guo)企业管理扁平化思维，双(shuang)委(wei)会(hui)制度保险(xian)，是企业稳步发展的基石！企业发展快(kuai)了领导很容(rong)(rong)易膨胀，很容(rong)(rong)易做出决(jue)策(ce)性(xing)失误(wu)，但是德国(guo)人守旧出了名字，一般公(gong)司董事会(hui)必须(xu)设(she)有执(zhi)行(xing)委(wei)员会(hui)和监(jian)事委(wei)员会(hui)两个系统，管理虽(sui)然不灵(ling)活，但是公(gong)司出错几率就(jiu)(jiu)会(hui)很少，严(yan)谨的管理制度和执(zhi)行(xing)方案，恰恰就(jiu)(jiu)是中国(guo)的最大短(duan)板(ban)，中国(guo)的制度弹(dan)性(xing)很大，特别是私企老板(ban)直(zhi)接(jie)一句话就(jiu)(jiu)能马(ma)上执(zhi)行(xing)，一旦这个决(jue)策(ce)失误(wu)企业就(jiu)(jiu)会(hui)陷(xian)入困局(ju)甚至直(zhi)接(jie)被淘汰！

德国(guo)企业(ye)(ye)以客户为中心，为消费者带来更(geng)大的(de)利益，现(xian)代(dai)德国(guo)企业(ye)(ye)不但(dan)产(chan)品(pin)质量好，而(er)且(qie)超(chao)(chao)强(qiang)(qiang)售后服(fu)务意识也(ye)是(shi)德国(guo)企业(ye)(ye)的(de)强(qiang)(qiang)大竞争力(li)！当然(ran)我认为产(chan)品(pin)质量是(shi)基础，如(ru)果我们的(de)产(chan)品(pin)质量足够(gou)好，我可以对客户给出强(qiang)(qiang)大的(de)售后服(fu)务，承诺超(chao)(chao)长保质期，承诺超(chao)(chao)级棒的(de)服(fu)务体系，因(yin)为产(chan)品(pin)质量好我们的(de)服(fu)务也(ye)是(shi)很(hen)轻松的(de)！

我(wo)们的(de)(de)(de)第一(yi)个(ge)国(guo)(guo)(guo)产(chan)产(chan)品战略合(he)作伙伴就是(shi)德(de)国(guo)(guo)(guo)企业主(zhu)要员工(gong)，因(yin)此，德(de)国(guo)(guo)(guo)企业在我(wo)们心里(li)是(shi)认可的(de)(de)(de)，我(wo)们需(xu)要学(xue)(xue)的(de)(de)(de)很多(duo)，真(zhen)正学(xue)(xue)好德(de)国(guo)(guo)(guo)人的(de)(de)(de)工(gong)匠精神(shen)，学(xue)(xue)习德(de)国(guo)(guo)(guo)企业的(de)(de)(de)严格制度和严格的(de)(de)(de)执行(xing)力，才能(neng)让企业有竞争(zheng)力，才能(neng)打造成行(xing)业内高质量产(chan)品，才能(neng)打造行(xing)业内顶尖企业！