这本书《老板重(zhong)用的八种员(yuan)工(gong)》。现在我们详(xiang)细(xi)分(fen)析一下(xia)哪几种好(hao)(hao)与不好(hao)(hao)。

第一种：业(ye)绩突出的(de)精英员(yuan)工，跟西游记的(de)孙(sun)(sun)悟空一样的(de)，所(suo)以(yi)唐僧不(bu)(bu)敢(gan)炒掉(diao)孙(sun)(sun)悟空。所(suo)谓业(ye)绩决定公司的(de)收入，是个(ge)人(ren)实(shi)力的(de)证明，就是每个(ge)人(ren)在自己的(de)岗位上(shang)完成自己的(de)业(ye)绩，实(shi)现自己的(de)价值才能得到重(zhong)用(yong)(yong)，才能创造应(ying)有(you)的(de)价值。因此(ci)没(mei)有(you)业(ye)绩的(de)业(ye)务(wu)员(yuan)不(bu)(bu)可能得到老板的(de)重(zhong)用(yong)(yong)，相反(fan)则不(bu)(bu)然。

第二种(zhong)：格尽(jin)职守的(de)(de)(de)敬业(ye)型(xing)员工(gong)(gong)，敬业(ye)型(xing)员工(gong)(gong)其(qi)实就是注重过程的(de)(de)(de)员工(gong)(gong)，就是对事业(ye)高度的(de)(de)(de)责任感和(he)忠诚感，就会(hui)(hui)让(rang)其(qi)成为值得(de)(de)信(xin)赖和(he)重用的(de)(de)(de)人(ren)，同时其(qi)必可取得(de)(de)别人(ren)的(de)(de)(de)认可，可以成为公司的(de)(de)(de)典范，对其(qi)他员工(gong)(gong)有(you)非常(chang)好的(de)(de)(de)正面影(ying)响(xiang)，这种(zhong)人(ren)具备了(le)成功(gong)人(ren)士的(de)(de)(de)基础，只(zhi)要给予足够时间和(he)机会(hui)(hui)，必定做出(chu)业(ye)绩，所以基本上也(ye)会(hui)(hui)得(de)(de)到老(lao)板的(de)(de)(de)重用。

第三种(zhong)(zhong)：善于合作，与(yu)人(ren)(ren)为善的(de)(de)(de)员工，这就好比西(xi)游记(ji)的(de)(de)(de)猪八(ba)戒，能(neng)够(gou)八(ba)面玲(ling)珑，基(ji)本上(shang)不得罪人(ren)(ren)，所以也会得到老板的(de)(de)(de)重用。有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)业绩突出但是很高(gao)傲(ao)，品质低，这种(zhong)(zhong)人(ren)(ren)有能(neng)力但是极易造(zao)成公司内部矛(mao)盾激发(fa)，相反(fan)具有团队精神善于合作的(de)(de)(de)员工更加有利于公司的(de)(de)(de)长远(yuan)发(fa)展。

第四种：心(xin)(xin)系公(gong)司、责(ze)任(ren)心(xin)(xin)强的(de)员(yuan)工(gong)，我深(shen)信没有(you)做不(bu)好的(de)工(gong)作只有(you)不(bu)负责(ze)任(ren)的(de)员(yuan)工(gong)，特别(bie)是(shi)我们(men)农业，常言道力(li)不(bu)到不(bu)为财，责(ze)任(ren)心(xin)(xin)是(shi)基础！有(you)责(ze)任(ren)的(de)员(yuan)工(gong)就如同格尽职(zhi)守的(de)敬(jing)业员(yuan)工(gong)一样，不(bu)断提高自己的(de)能力(li)去完成(cheng)公(gong)司交给的(de)任(ren)务，此类是(shi)来办最信赖和重用的(de)员(yuan)工(gong)。

第五种(zhong)：忠诚度高的(de)踏实型员工(gong)(gong)(gong)，忠诚是人类最重要的(de)美(mei)德，能够忠诚于自己(ji)的(de)老(lao)板和公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)员工(gong)(gong)(gong)通(tong)常就是那(nei)些勤奋工(gong)(gong)(gong)作的(de)人，他们不(bu)(bu)仅仅在(zai)本(ben)职(zhi)工(gong)(gong)(gong)作上(shang)能做得相当(dang)出(chu)色，还能积极(ji)地为公(gong)(gong)司(si)(si)献上(shang)自己(ji)的(de)策略(lve)，而(er)那(nei)些为了一(yi)己(ji)之利不(bu)(bu)惜牺(xi)牲公(gong)(gong)司(si)(si)利益的(de)员工(gong)(gong)(gong)，终究会被淘(tao)汰出(chu)局，那(nei)又(you)谈何(he)重用呢(ni)！

认真研(yan)究，我认为以(yi)上五种(zhong)基本上涵(han)盖所有(you)类(lei)型，其他的三种(zhong)我觉(jue)得(de)一(yi)般般不(bu)(bu)(bu)是很(hen)优(you)秀或者与以(yi)上三种(zhong)重叠(die)，特别是不(bu)(bu)(bu)可(ke)替(ti)代(dai)性强的员工来说，短期(qi)有(you)可(ke)能不(bu)(bu)(bu)可(ke)替(ti)代(dai)，长(zhang)久看我认为没有(you)什么是不(bu)(bu)(bu)可(ke)替(ti)代(dai)的，只是时间问题(ti)，能居(ju)安(an)思危的进取型员工，如果过于居(ju)安(an)思危就不(bu)(bu)(bu)能安(an)心(xin)踏实地工作，容易走偏或者激进，不(bu)(bu)(bu)利于公司(si)的发展(zhan)。