《麦(mai)肯锡(xi)(xi)思维(wei)》这本书的(de)(de)(de)(de)作者洛威(wei)茨(ci)，是咨询公司(si)麦(mai)肯锡(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)全球资(zi)深(shen)合伙人，二十余年间(jian)从麦(mai)肯锡(xi)(xi)普通(tong)员工成长为麦(mai)肯锡(xi)(xi)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)核心人物，熟悉整(zheng)个(ge)麦(mai)肯锡(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)战略流程和思维(wei)方(fang)法。他在书中(zhong)分享了十几(ji)条重要(yao)的(de)(de)(de)(de)工作思维(wei)，虽(sui)然止于理论，但依旧实用。整(zheng)本书我(wo)没有看完，但其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一个(ge)思维(wei)方(fang)法让我(wo)印象深(shen)刻，即做正确的(de)(de)(de)(de)事比正确地做事更(geng)重要(yao)。

相信大家(jia)(jia)都知道(dao)南辕(yuan)北(bei)辙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事(shi)。一(yi)个人(ren)(ren)从魏(wei)国(guo)到(dao)楚(chu)国(guo)去，带(dai)了足够的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盘(pan)缠(chan)，驾上骏马(ma)，请了驾驶技术精湛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)车夫。楚(chu)国(guo)在魏(wei)国(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)南面(mian)，可(ke)这(zhei)个人(ren)(ren)却让驾车人(ren)(ren)赶着(zhe)(zhe)马(ma)车一(yi)直向北(bei)走(zou)。路人(ren)(ren)好(hao)(hao)意(yi)提醒他走(zou)错方(fang)向了,他却不(bu)(bu)听劝阻，极(ji)力(li)(li)炫(xuan)耀他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)车骏马(ma)，继续朝着(zhe)(zhe)错误的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路驶去。南辕(yuan)北(bei)辙这(zhei)则寓言(yan)，是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)确的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)与正(zheng)(zheng)确地做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最佳解释。辕(yuan)向南辙向北(bei)，比喻(yu)行动与目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相反(fan)，结果(guo)离(li)目(mu)(mu)标只会(hui)越(yue)来越(yue)远。寓言(yan)告(gao)诉我们(men)，无论做(zuo)(zuo)什么(me)事(shi)，首先要看准方(fang)向，才(cai)能(neng)充分发挥自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)利条(tiao)件(jian)。生活(huo)中并(bing)不(bu)(bu)缺(que)乏做(zuo)(zuo)事(shi)“南辕(yuan)北(bei)辙”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。我们(men)总是(shi)(shi)(shi)希望把事(shi)情做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，无论是(shi)(shi)(shi)工作，还是(shi)(shi)(shi)学(xue)习、家(jia)(jia)庭等其(qi)他种种事(shi)情。但我们(men)往(wang)往(wang)会(hui)出现，我们(men)努(nu)力(li)(li)了很久(jiu)，却不(bu)(bu)见(jian)效果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情况(kuang)。或许我们(men)要考虑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)自己是(shi)(shi)(shi)否(fou)不(bu)(bu)够努(nu)力(li)(li)，而(er)是(shi)(shi)(shi)我们(men)努(nu)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向究竟(jing)是(shi)(shi)(shi)否(fou)正(zheng)(zheng)确。《麦兜故事(shi)》大家(jia)(jia)都看过，麦兜想要出人(ren)(ren)头地,就去找最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)师(shi)父学(xue)艺(yi)，他学(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很好(hao)(hao),师(shi)父教的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)也(ye)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)本事(shi)。可(ke)是(shi)(shi)(shi)他学(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？是(shi)(shi)(shi)早就不(bu)(bu)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“抢包山”比赛(sai)他可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)冠军的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平(ping)，可(ke)是(shi)(shi)(shi)根本不(bu)(bu)会(hui)再有(you)(you)(you)这(zhei)种比赛(sai)了。这(zhei)就是(shi)(shi)(shi)说,他正(zheng)(zheng)确地认(ren)真(zhen)学(xue)习，找最好(hao)(hao)师(shi)父，可(ke)是(shi)(shi)(shi)没有(you)(you)(you)选对方(fang)向。如果(guo)你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)没有(you)(you)(you)意(yi)义(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi),就不(bu)(bu)如放弃(qi)。反(fan)而(er)如果(guo)你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)有(you)(you)(you)意(yi)义(yi),哪(na)怕做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)(hao),也(ye)胜(sheng)过做(zuo)(zuo)无用(yong)之功。要想做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)一(yi)件(jian)事(shi)，必(bi)须以“正(zheng)(zheng)确”为(wei)前提条(tiao)件(jian)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)所(suo)谓(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)正(zheng)(zheng)确。这(zhei)个条(tiao)件(jian)如果(guo)不(bu)(bu)存在，后面(mian)所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)就会(hui)偏离(li)方(fang)向，甚至(zhi)越(yue)做(zuo)(zuo)却离(li)目(mu)(mu)标越(yue)远。

那如(ru)何才能选择正确的事？

1、符合实际(ji)情况。

洛威茨说：要(yao)想做(zuo)出正(zheng)确(que)的判(pan)断，只有深入挖掘(jue)和掌握(wo)事实(shi)，根(gen)据实(shi)际情况(kuang)，才能把握(wo)正(zheng)确(que)的方(fang)(fang)向(xiang)，发现自己正(zheng)确(que)与否(fou)。就像黑白(bai)电(dian)(dian)视(shi)机已成熟发展，但彩色电(dian)(dian)视(shi)方(fang)(fang)兴(xing)未(wei)艾(ai)，这时(shi)如果还大力生产黑白(bai)电(dian)(dian)视(shi)机，虽然(ran)效率很高(gao)(gao)，但生产得越(yue)多，未(wei)来可能滞销品会越(yue)多。提高(gao)(gao)效率很重要(yao)，但是也要(yao)结合实(shi)际做(zuo)正(zheng)确(que)的事，才能   避(bi)免巨大损失。

2、把眼光放得更远一(yi)些。

现在(zai)可(ke)(ke)以(yi)预见的(de)(de)是，互联(lian)网越(yue)(yue)(yue)来(lai)越(yue)(yue)(yue)发(fa)达，人们越(yue)(yue)(yue)来(lai)越(yue)(yue)(yue)无聊(liao)，那么(me)人工智能、短视频(pin)、计算机技术等，在(zai)未来(lai)都会是重(zhong)要(yao)而不(bu)可(ke)(ke)忽视的(de)(de)行业(ye)(ye)领域。过去进(jin)银行工作，即使不(bu)能大(da)富大(da)贵，也可(ke)(ke)以(yi)小富即安，是大(da)家(jia)的(de)(de)热门职业(ye)(ye)选择(ze)。但今天的(de)(de)银行业(ye)(ye)受(shou)到互联(lian)网金(jin)融的(de)(de)严重(zhong)冲击(ji)，成(cheng)为了(le)很多业(ye)(ye)内(nei)人眼(yan)中的(de)(de)夕阳行业(ye)(ye)，倘若这时你还选择(ze)进(jin)入(ru)，无疑(yi)就(jiu)是选择(ze)错误(wu)的(de)(de)事(shi)(shi)。做正确的(de)(de)事(shi)(shi)，就(jiu)是要(yao)找到新兴(xing)、快速(su)发(fa)展(zhan)的(de)(de)窗(chuang)口(kou)期，站(zhan)在(zai)风(feng)口(kou)上，从长远(yuan)的(de)(de)角度考虑发(fa)展(zhan)，不(bu)拘泥于眼(yan)前的(de)(de)得(de)失。

3、时刻(ke)创新，弯(wan)道超车。

所谓的(de)“正确”其(qi)实永远在变(bian)化，尤其(qi)是时代趋势和方向，所以(yi)人(ren)(ren)的(de)思想(xiang)也要适应这种(zhong)变(bian)化。洛威(wei)茨说(shuo)，跟上这种(zhong)改(gai)变(bian)的(de)最佳表现就是创(chuang)新(xin)，只有创(chuang)新(xin)才(cai)能立于不败之地。进入(ru)移动端(duan)后，百(bai)度长期陷入(ru)迷茫(mang)，而现在的(de)人(ren)(ren)工智能、无人(ren)(ren)驾驶汽车是百(bai)度新(xin)的(de)冒险旅程的(de)开(kai)始；腾(teng)讯在3Q大(da)战(zhan)时极(ji)为尴尬(ga)，微(wei)博兴起也让(rang)其(qi)忧心(xin)忡(chong)忡(chong)，2011年(nian)，微(wei)信出现了，创(chuang)新(xin)再造(zao)了一个(ge)腾(teng)讯；阿里巴(ba)巴(ba)成功地从(cong)PC端(duan)到移动端(duan)，不断创(chuang)新(xin)地颠覆了传统的(de)制造(zao)业、服(fu)务业和金融业。

正(zheng)(zheng)(zheng)确(que)的(de)道(dao)(dao)路也(ye)许我们还(hai)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)，但一(yi)定不(bu)(bu)要在(zai)错误的(de)道(dao)(dao)路上走远。在(zai)没(mei)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)确(que)的(de)选(xuan)择(ze)时(shi)，我们宁可放慢甚至停(ting)下脚(jiao)步，待(dai)有(you)了正(zheng)(zheng)(zheng)确(que)的(de)选(xuan)择(ze)再(zai)迈开(kai)脚(jiao)步。这本书还(hai)有(you)很多值得持续学习的(de)思(si)维方(fang)式。我认为(wei)不(bu)(bu)只是(shi)(shi)对(dui)我这个职场的(de)小白有(you)所帮(bang)助，对(dui)处(chu)于(yu)职场进阶的(de)人士(shi)也(ye)是(shi)(shi)大有(you)帮(bang)助的(de)。做(zuo)正(zheng)(zheng)(zheng)确(que)的(de)事，讲(jiang)究(jiu)的(de)是(shi)(shi)目(mu)标和方(fang)向(xiang)；正(zheng)(zheng)(zheng)确(que)地做(zuo)事，讲(jiang)究(jiu)的(de)则是(shi)(shi)方(fang)法和工具。要先(xian)有(you)正(zheng)(zheng)(zheng)确(que)的(de)抉择(ze)，再(zai)有(you)努力地去做(zuo)。时(shi)刻让自(zi)己(ji)保持清醒，不(bu)(bu)断自(zi)省，才能避(bi)免(mian)走弯路、绕远路。