对于今天的(de)(de)大(da)(da)多数(shu)企(qi)业来说，他们(men)所面临的(de)(de)最大(da)(da)问题(ti)是学会(hui)执行，并(bing)且没有人向(xiang)他们(men)正确的(de)(de)解释这一点。关于企(qi)业管理的(de)(de)书可谓是汗牛充栋，你(ni)想学习如(ru)何(he)制定(ding)战略？大(da)(da)师和(he)前辈(bei)们(men)已经(jing)总(zong)结出了足够多的(de)(de)学习资料(liao)，而且也可以(yi)花钱从咨询公司购买任何(he)自己(ji)需要(yao)的(de)(de)战略性建(jian)议。领(ling)导层培养(yang)？这方面也是不(bu)(bu)胜枚举。革新？同样如(ru)此。帮助领(ling)导者们(men)落实计(ji)划(hua)的(de)(de)工(gong)具和(he)技巧也并(bing)不(bu)(bu)缺乏，无数(shu)的(de)(de)理论家已经(jing)为如(ru)何(he)落实计(ji)划(hua)提出了各种各样的(de)(de)观(guan)点。

许多(duo)时候我们(men)(men)(men)不能将自(zi)(zi)己的(de)(de)计划转(zhuan)变为(wei)实际(ji)，大(da)多(duo)数领导会认为(wei)我们(men)(men)(men)自(zi)(zi)己最大(da)的(de)(de)问题是(shi)(shi)(shi)(shi)责任问题，我们(men)(men)(men)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)希望自(zi)(zi)己能进行(xing)一(yi)些变革，但到(dao)底需(xu)要改(gai)变什么？我们(men)(men)(men)自(zi)(zi)己也不知道。在这种情(qing)况下，执行(xing)就显得(de)非常重(zhong)要。执行(xing)并(bing)非仅仅是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)种完成或者没有(you)完成的(de)(de)东西(xi)，它更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)套(tao)具体的(de)(de)行(xing)为(wei)和技巧。事(shi)实上(shang)，如果无(wu)法(fa)(fa)确保自(zi)(zi)己有(you)足够的(de)(de)能力(li)（包括适当的(de)(de)资(zi)源和人力(li)）来执行(xing)计划的(de)(de)话，我们(men)(men)(men)根本(ben)无(wu)法(fa)(fa)制(zhi)定出一(yi)份行(xing)得(de)通的(de)(de)计划，我们(men)(men)(men)需(xu)要制(zhi)定的(de)(de)实际(ji)上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)幅具有(you)指导意义的(de)(de)地图，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)僵硬的(de)(de)路线这就使得(de)我们(men)(men)(men)能够在遇到(dao)无(wu)法(fa)(fa)预料的(de)(de)情(qing)况时做出及时灵活的(de)(de)反应。

通过这(zhei)本执(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)阅读，了(le)(le)(le)(le)解到了(le)(le)(le)(le)执(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)三(san)大基石(shi)，第一大基石(shi)是(shi)(shi)(shi)领导(dao)者的(de)(de)(de)(de)七项(xiang)基本行(xing)为：全面(mian)(mian)深入了(le)(le)(le)(le)解企(qi)业和员工；实事求(qiu)是(shi)(shi)(shi)；设定明确的(de)(de)(de)(de)目(mu)标(biao)并(bing)排(pai)出(chu)优先顺序(xu)；持续跟进，直(zhi)至(zhi)达(da)成目(mu)标(biao)；赏罚分(fen)明，重奖业绩优秀人(ren)员；通过教练辅(fu)导(dao)提(ti)高下属能力；了(le)(le)(le)(le)解自己(ji)(ji)，展现出(chu)勇敢(gan)、决断、务实的(de)(de)(de)(de)性(xing)格。第二大基石(shi)是(shi)(shi)(shi)建立文化变革的(de)(de)(de)(de)框架(jia)：行(xing)动(dong)导(dao)向的(de)(de)(de)(de)文化；执(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)软件(jian)部(bu)分(fen)，良好的(de)(de)(de)(de)互动(dong)沟通机制；以身作则，率先垂(chui)范。第三(san)大基石(shi)是(shi)(shi)(shi)知人(ren)善任：企(qi)业不(bu)能知人(ren)善任的(de)(de)(de)(de)原因(yin)；企(qi)业究竟需要什么样的(de)(de)(de)(de)人(ren)才；如(ru)何做到知人(ren)善任；人(ren)员评(ping)估应基于事实而非(fei)臆想。这(zhei)些都有(you)体会(hui)，结合之前自己(ji)(ji)区域内人(ren)员变动(dong)情况，在以后的(de)(de)(de)(de)团队(dui)管理方面(mian)(mian)提(ti)供了(le)(le)(le)(le)宝贵的(de)(de)(de)(de)建议。

同时，通过阅读(du)也了解(jie)(jie)到在(zai)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)管理和区域管理方面需要(yao)具有的(de)(de)能力和技能：首先是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)对公司(si)了解(jie)(jie)多少？最好的(de)(de)办法是(shi)(shi)(shi)深入团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)和客户中(zhong)间，和他(ta)们(men)聊天和谈心(xin)，向他(ta)们(men)提出(chu)问题(ti)，倾听(ting)他(ta)们(men)的(de)(de)回(hui)答。这(zhei)将从中(zhong)了解(jie)(jie)到很对关于业(ye)务和真实(shi)(shi)情(qing)况，也可(ke)以建立起(qi)团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)以及客户的(de)(de)良好联(lian)系；其(qi)次(ci)能否找到一些与自(zi)(zi)己(ji)见(jian)解(jie)(jie)一致(zhi)的(de)(de)人？团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)否愿意面对现实(shi)(shi)，并能一起(qi)进(jin)行建设性(xing)的(de)(de)讨(tao)论？团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)充(chong)满了勾(gou)心(xin)斗角和互相(xiang)拆台？如果有这(zhei)些情(qing)况，自(zi)(zi)己(ji)怎么立刻改变(bian)这(zhei)种情(qing)况？实(shi)(shi)干的(de)(de)公司(si)和其(qi)他(ta)公司(si)最大的(de)(de)区别就(jiu)在(zai)于我们(men)自(zi)(zi)己(ji)是(shi)(shi)(shi)否以最大的(de)(de)决心(xin)和热情(qing)去完成(cheng)这(zhei)些工作。

有(you)(you)人会在(zai)工作(zuo)中(zhong)进步，但也有(you)(you)人在(zai)工作(zuo)中(zhong)自满，只(zhi)有(you)(you)那些(xie)对工作(zuo)充(chong)满热情的人才能获(huo)得进步，为自己加油！