思(si)路(lu)决定出(chu)路(lu)，态(tai)度决定高(gao)度，格局(ju)决定大局(ju)意识，企业要延(yan)续性增长，务(wu)必(bi)勤(qin)奋营造修练增长型思(si)维的遗传基因。

最近学习培训陈(chen)春花教师的《企(qi)业要想不断(duan)发(fa)展，务必具备增长(zhang)型思维》：一个企(qi)业机(ji)构(gou)在稳(wen)定(ding)发(fa)展趋势之(zhi)时(shi)，最糟糕的是(shi)机(ji)构(gou)疲惫，墨(mo)守成规，活在自(zi)身(shen)的贡献(xian)上，活过去的贡献(xian)上。那样的机(ji)构(gou)事(shi)实上早已逐渐自(zi)身(shen)取代自(zi)身(shen)，而不是(shi)由于自(zi)然(ran)环境或是(shi)技术(shu)性，更并不是(shi)由于敌人或是(shi)竞争对手。

自古伤仲永(yong)(yong)，青(qing)春年(nian)少极(ji)为聪明(ming)，父亲带(dai)上(shang)仲永(yong)(yong)四处(chu)显摆，不会再学习培训与奋发进取。成年(nian)人后的仲永(yong)(yong)平(ping)平(ping)的，与平(ping)常人已一样。学习培训这(zhei)篇文章以前(qian)见到一个(ge)新闻(wen)报导：一位49岁的母亲决(jue)策陪同23岁的孩子一起研(yan)究生考(kao)试(shi)，不顾(gu)虑记忆力下降(jiang)为由(you)，投(tou)入(ru)空出孩子一倍多(duo)的勤(qin)奋，总算高于录取分数线150分的考(kao)试(shi)成绩研(yan)究生考(kao)试(shi)取得成功，这(zhei)两个(ge)案(an)例便是思(si)维方式决(jue)策的个(ge)体专业知(zhi)识的增长。

同(tong)样，企业(ye)要(yao)不(bu)(bu)(bu)断(duan)增长(zhang)，思(si)维方(fang)(fang)式(shi)决策(ce)我一个人走有(you)多远。这篇文章讲到(dao)具备(bei)增长(zhang)型思(si)维是(shi)企业(ye)不(bu)(bu)(bu)断(duan)发(fa)展的(de)必(bi)要(yao)条(tiao)件。我自己(ji)的(de)思(si)想观点是(shi)：企业(ye)要(yao)经久不(bu)(bu)(bu)衰，维持(chi)不(bu)(bu)(bu)断(duan)发(fa)展，就需要(yao)转型，变革最(zui)先变化的(de)便是(shi)思(si)维。机构思(si)维的(de)惯性力(li)有(you)二种：非(fei)增长(zhang)型的(de)思(si)维是(shi)把KPI进(jin)行，不(bu)(bu)(bu)必(bi)探(tan)险；增长(zhang)型的(de)思(si)维是(shi)不(bu)(bu)(bu)断(duan)付出去做，在(zai)所有(you)状况下见到(dao)的(de)全(quan)是(shi)机遇，不(bu)(bu)(bu)容易只是(shi)见到(dao)挑戰和工作压力(li)，因此无法有(you)焦虑情(qing)绪(xu)。假(jia)如(ru)你(ni)对环(huan)境破(po)坏存在(zai)焦虑情(qing)绪(xu)，那麼很(hen)有(you)可能就是(shi)你(ni)的(de)思(si)维方(fang)(fang)法不(bu)(bu)(bu)对，假(jia)如(ru)你(ni)的(de)思(si)维方(fang)(fang)法没(mei)有(you)错(cuo)，你(ni)应该见到(dao)的(de)是(shi)机遇。

从(cong)以(yi)上的(de)(de)实例我们可以(yi)获得增长(zhang)型(xing)思(si)维(wei)(wei)的(de)(de)必要(yao)性，那麼如(ru)何修行(xing)(xing)增长(zhang)型(xing)机构(gou)思(si)维(wei)(wei)呢(ni)？增长(zhang)型(xing)思(si)维(wei)(wei)关键(jian)包括三个领域的(de)(de)內(nei)容(rong)：从(cong)外到(dao)里看的(de)(de)思(si)维(wei)(wei)标准(zhun)，激励探(tan)寻与(yu)包容(rong)不成功的(de)(de)思(si)维(wei)(wei)方(fang)式，摆脱界限思(si)维(wei)(wei)方(fang)法(fa)。思(si)维(wei)(wei)标准(zhun)有下列(lie)四个最主要(yao)的(de)(de)內(nei)容(rong)：第一，务必由外思(si)考你的(de)(de)企业；第二，不断扩大对销售市场、对制造(zao)行(xing)(xing)业的(de)(de)了解；第三，运(yun)用(yong)一切新(xin)技术和机遇确立消费者(zhe)要(yao)求；第四，持(chi)续重新(xin)构(gou)建企业核心(xin)竞争力。

“企业要(yao)想(xiang)不(bu)断增长(zhang)，务必具备(bei)增长(zhang)型思(si)维(wei)”。想(xiang)起(qi)“本人要(yao)想(xiang)不(bu)断发展，一(yi)样要(yao)具备(bei)增长(zhang)型思(si)维(wei)”。因而，要(yao)用“从(cong)外到(dao)里看的(de)思(si)维(wei)标准，激(ji)励探寻与包容不(bu)成(cheng)功(gong)的(de)思(si)维(wei)方式，摆(bai)脱界限思(si)维(wei)方法”去思(si)考和推动自身的(de)个人行为，在蜕变(bian)(bian)中处理本身遭(zao)遇的(de)问(wen)题，让增长(zhang)变(bian)(bian)成(cheng)问(wen)题的(de)解(jie)毒药。

人(ren)们不同于别的(de)微生物，是(shi)具备一定的(de)思维方(fang)式。思维模式决(jue)策着你(ni)的(de)认(ren)知能力，认(ren)知决(jue)策你(ni)的(de)性(xing)(xing)情，性(xing)(xing)格决(jue)策你(ni)的(de)运(yun)势(shi)。做为结构组员，我们要营造增长型思维，促(cu)进企业延续性(xing)(xing)增长。