上月写了《非瘟条件的(de)(de)影(ying)响(xiang)及工(gong)作措(cuo)施》，现在我回看(kan)一下当年的(de)(de)《以温(wen)氏模式推动养猪专业(ye)化》，可以看(kan)出世界(jie)形(xing)势和行业(ye)形(xing)势千变(bian)万化，我们怎么变(bian)才行！

文章分析了温(wen)氏从(cong)1983年开始(shi)跟着国(guo)家的扶贫政策，展开公司(si)加养户模(mo)式，特别在1997年到(dao)2018年间从(cong)0到(dao)2300万(wan)头出栏，公司(si)加养户模(mo)式得(de)到(dao)所有(you)人的认可！也(ye)让世人提(ti)出了要以温(wen)氏模(mo)式推动(dong)养猪(zhu)业的发展。

大(da)(da)家看出当年的温氏模(mo)式成本(ben)低！公司、集体、学校、农(nong)户相结合确实(shi)解决了(le)人(ren)才(cai)输(shu)(shu)入、资金输(shu)(shu)入、技(ji)术指导(dao)、员工等(deng)深入结合问题，让(rang)公司的发展得到了(le)空前发展，特别是温氏引入华南农(nong)大(da)(da)作为股东，让(rang)华南农(nong)大(da)(da)源(yuan)源(yuan)不断输(shu)(shu)入技(ji)术支持和优秀人(ren)才(cai)，让(rang)温氏模(mo)式远(yuan)(yuan)远(yuan)(yuan)抛(pao)离(li)同行（同行公司加(jia)养户复制不成功的主要原因就是人(ren)才(cai)梯队跟不上(shang)导(dao)致管理混乱(luan)）！

当年(nian)温(wen)氏(shi)早早提出(chu)温(wen)氏(shi)食品(pin)，人人有份！让全(quan)员(yuan)持股，让人员(yuan)稳定，同(tong)时(shi)让养户(hu)(hu)共同(tong)受益；温(wen)氏(shi)集团形成(cheng)了良好(hao)(hao)的企业(ye)风气和(he)团队精神(shen)(shen)。他们所到(dao)之处(chu)，都受到(dao)当地(di)政府(fu)和(he)群(qun)众的好(hao)(hao)评。这种良好(hao)(hao)的企业(ye)风气幅射到(dao)广大(da)(da)(da)合(he)作(zuo)养户(hu)(hu)，有力地(di)推动了广大(da)(da)(da)农(nong)村的文明(ming)进(jin)步。1999年(nian)还被(bei)中央文明(ming)委员(yuan)会评为全(quan)国精神(shen)(shen)文明(ming)建设(she)先进(jin)单位。这让公司在国家扶贫项(xiang)目上得到(dao)非常大(da)(da)(da)的支持！

其次，“公司+农(nong)(nong)户(hu)(hu)”模式可以帮助农(nong)(nong)户(hu)(hu)提高(gao)抗避(bi)风险的(de)(de)(de)能(neng)力，有(you)利于(yu)提高(gao)农(nong)(nong)业(ye)的(de)(de)(de)科(ke)技含(han)量，实现(xian)了家庭责任(ren)制(zhi)和(he)规模经(jing)营的(de)(de)(de)优势结合(he)，节省(sheng)了管(guan)理成(cheng)本，也(ye)非常适合(he)现(xian)阶段(duan)我国农(nong)(nong)业(ye)生产(chan)的(de)(de)(de)特点；通(tong)过公司带动(dong)农(nong)(nong)户(hu)(hu)，将农(nong)(nong)户(hu)(hu)的(de)(de)(de)小生产(chan)同国内外大市场连接(jie)起来，形(xing)成(cheng)区域性主(zhu)导产(chan)业(ye)和(he)产(chan)品，让相(xiang)对独立的(de)(de)(de)农(nong)(nong)民家庭分(fen)享农(nong)(nong)业(ye)产(chan)业(ye)链延伸以后的(de)(de)(de)利润，增强农(nong)(nong)村(cun)和(he)农(nong)(nong)业(ye)的(de)(de)(de)自我积累和(he)自我发展能(neng)力。

但是(shi)2018年开始非洲(zhou)猪(zhu)瘟(wen)传(chuan)入中国，生物安全体系要求更(geng)(geng)高，公(gong)(gong)司(si)加(jia)(jia)养户(hu)模(mo)式(shi)又有了翻天覆(fu)地(di)的(de)变(bian)化！温氏公(gong)(gong)司(si)加(jia)(jia)养户(hu)模(mo)式(shi)是(shi)否又适合(he)目(mu)前(qian)行(xing)业发展呢？我个人认为公(gong)(gong)司(si)加(jia)(jia)小养户(hu)已经(jing)很难适应行(xing)业发展，只有公(gong)(gong)司(si)加(jia)(jia)基地(di)或者中型农(nong)场才更(geng)(geng)有前(qian)景！行(xing)业和社会的(de)快速(su)发展已经(jing)颠覆(fu)我们的(de)想象(xiang)，我们只能(neng)跟(gen)上“变(bian)”的(de)节奏才能(neng)生存(cun)，大企业更(geng)(geng)是(shi)如此(ci)，不(bu)变(bian)只有灭亡！