2021年(nian)7月(yue)11日公司闭(bi)门会(hui)议(yi)(yi)如期召(zhao)开(kai)，会(hui)议(yi)(yi)中(zhong)学(xue)习(xi)“古田(tian)会(hui)议(yi)(yi)”以及“三(san)大(da)战役(yi)”。“古田(tian)会(hui)议(yi)(yi)”是1928年(nian)11月(yue)，中(zhong)国(guo)工农红军在“身(shen)死存亡(wang)”之际召(zhao)开(kai)的(de)一(yi)次决定(ding)命运的(de)会(hui)议(yi)(yi)，确(que)(que)立(li)(li)了(le)以毛泽(ze)东为首的(de)11位前敌委(wei)员会(hui)。明(ming)确(que)(que)了(le)“思(si)(si)想(xiang)建党(dang)，政治建军”的(de)历史性课(ke)题(ti)；确(que)(que)立(li)(li)了(le)组织建设的(de)根本(ben)性原则；通过学(xue)习(xi)“古田(tian)会(hui)议(yi)(yi)”以及本(ben)次的(de)闭(bi)门会(hui)议(yi)(yi)的(de)大(da)探(tan)讨，公司明(ming)确(que)(que)了(le)“统(tong)一(yi)思(si)(si)路，明(ming)确(que)(que)目(mu)标，突破市场，发扬古田(tian)会(hui)议(yi)(yi)精神”。“没有订(ding)单(dan)的(de)每一(yi)天都是煎熬”，只有真(zhen)正行动(dong)起(qi)来才(cai)能寻求(qiu)销售业(ye)绩的(de)增(zeng)长点，撬(qiao)动(dong)当前的(de)被(bei)动(dong)局面。

    会(hui)议已(yi)结束(shu)，我(wo)们来聊(liao)聊(liao)管(guan)(guan)理：如(ru)何加强管(guan)(guan)理，让每(mei)一位员工都行动起来？不妨学习与借鉴一下华为的“三砍”管(guan)(guan)理。

“一(yi)砍”指的(de)(de)(de)是(shi)“砍掉高(gao)层(ceng)领导(dao)的(de)(de)(de)手脚”：高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)职能是(shi)洞察市场(chang)，为(wei)公司(si)战略(lve)发展做出决策，如(ru)果一(yi)味的(de)(de)(de)忙于日常事(shi)务，那么这个企业的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理绝对存在(zai)着严重的(de)(de)(de)问题，或者就是(shi)高(gao)管(guan)(guan)本人能力(li)不(bu)强，想(xiang)要(yao)用肢体(ti)的(de)(de)(de)忙碌去掩盖自身战略(lve)上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)足。一(yi)个公司(si)走多(duo)远，更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)看高(gao)层(ceng)的(de)(de)(de)格局与眼光(guang)，比较他们指引的(de)(de)(de)是(shi)方向。

“一不”是(shi)高管不能事必(bi)躬亲(qin)，事无巨细：要抓(zhua)大(da)放小(xiao)，抓(zhua)关(guan)键人和(he)关(guan)键事；留更多的时间和(he)空间洞察全局，指引前行的道路(lu)和(he)方向。

“二砍”指(zhi)的是“砍掉中(zhong)层(ceng)干部(bu)的屁(pi)股(gu)”：中(zhong)层(ceng)更多的作用(yong)是承上启(qi)下(xia)(xia)(xia)，承上充分理解(jie)高层(ceng)的战(zhan)略决策(ce)，启(qi)下(xia)(xia)(xia)是将任务(wu)分解(jie)，合理的安排下(xia)(xia)(xia)去(qu)。中(zhong)层(ceng)干部(bu)要下(xia)(xia)(xia)基(ji)层(ceng)了解(jie)员工(gong)工(gong)作状态和设备(bei)状态，传达领导的指(zhi)示，从(cong)而将上层(ceng)的目标落(luo)地。销售的中(zhong)间力量要去(qu)一线，去(qu)充分了解(jie)市场、了解(jie)竞争对手、了解(jie)客(ke)(ke)户；而客(ke)(ke)户就是企(qi)业的命脉，满足客(ke)(ke)户需求就是企(qi)业的立足之本。

“二不(bu)”是(shi)不(bu)能本(ben)位主(zhu)义、要(yao)有(you)大局(ju)观(guan)。“三大战役”的(de)(de)学习(xi)我们也(ye)了解到，国民(min)党军队(dui)数量(liang)和(he)装备远(yuan)远(yuan)超过共产党，可为什么落(luo)败？因为本(ben)位主(zhu)义和(he)派系思想严重(zhong)，没有(you)大局(ju)观(guan)。需(xu)要(yao)协同作战或者需(xu)要(yao)支援时，总是(shi)考虑自己的(de)(de)一军、一师的(de)(de)利弊得(de)失(shi)。

“三砍(kan)(kan)”指的(de)(de)(de)是“砍(kan)(kan)掉(diao)基(ji)(ji)础(chu)员工的(de)(de)(de)脑袋”：基(ji)(ji)层就(jiu)是做(zuo)事的(de)(de)(de)，唯一(yi)做(zuo)的(de)(de)(de)就(jiu)是执行(xing)，唯一(yi)想的(de)(de)(de)就(jiu)是如何更好的(de)(de)(de)去(qu)执行(xing)，不(bu)需要(yao)擅自(zi)主(zhu)张(zhang)，所以基(ji)(ji)层要(yao)砍(kan)(kan)掉(diao)脑袋，不(bu)然会影响执行(xing)力。执行(xing)不(bu)到位，一(yi)切(qie)都(dou)是空(kong)谈。所以基(ji)(ji)层以服(fu)从命令为(wei)要(yao)务，做(zuo)到100%的(de)(de)(de)执行(xing)。

 ;   “三不”是不能敷(fu)衍(yan)了事(shi)、当(dang)一天和(he)尚撞一天钟。要(yao)有责任感和(he)使(shi)命(ming)感。干好本职工作，依据岗位SOP做到100%执行(xing)就(jiu)是为公司为自己(ji)做奉献。

“三砍三不(bu)管理”因为(wei)高层管战略，中(zhong)层负责协调(diao)，基(ji)层就是干，只有(you)(you)各司其职，企(qi)业才(cai)会有(you)(you)序发(fa)展(zhan)，健康发(fa)展(zhan)。

本次的(de)(de)闭门会议圆满成功，达(da)成了下(xia)半年需(xu)要投入200%的(de)(de)努力(li)(li)奋(fen)斗的(de)(de)思(si)想和(he)共(gong)识，面(mian)对(dui)市(shi)场(chang)的(de)(de)动荡和(he)不确定(ding)性，我(wo)们需(xu)要具(ju)备变革的(de)(de)勇气，全力(li)(li)发挥所有的(de)(de)能力(li)(li)。